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　　秋風萬里芙蓉國。作為中華文明的重要發(fā)祥地之一，湖南悠久的湘楚文化與獨特的地理氣候孕育了湖南人“忠誠、擔當、求是、圖強”的品格，而身為湖南經(jīng)濟版圖的支柱性企業(yè)之一，湖南中煙工業(yè)有限責任公司繼承了這種品格，并將其融入了企業(yè)的改革發(fā)展之路。

　　從1979年全省卷煙產量66萬箱、占全國總產量的5%、實現(xiàn)稅利5億元到2017年卷煙產量360萬箱、占全國總產量的7.77%、實現(xiàn)稅利近800億元，從全國煙草行業(yè)的后起之秀、生力軍到綜合實力穩(wěn)居全國前三強、成為全國煙草行業(yè)的主力軍……湖南中煙緊跟時代步伐一路走來。在改革的大潮中，他們不忘初心、砥礪奮進，出自湖南的中式卷煙的民族品牌崛起在湘江之畔。

　　改革在前——探尋資源配置新路徑

　　“為者常成，行者常至。”面對改革，湖南中煙從來不缺少開拓的決心和前行的力量。

　　1983年，在改革開放的大潮之中，湖南中煙的前身中國煙草總公司湖南省公司宣告成立。

　　直面市場考驗，自企業(yè)誕生之日，以改革謀發(fā)展、以發(fā)展求生存的進取精神和憂患意識便融入了湖南煙草工業(yè)的基因中。

　　然而，在市場經(jīng)濟的大潮中迎風搏浪，一切還需靠實力說話。回望改革，無論實行家庭聯(lián)產責任承包制，還是擴大企業(yè)自主經(jīng)營權，其目的都是通過優(yōu)化資源配置，不斷提高生產效率，進而提升綜合國力。

　　尤其對于行業(yè)，隨著煙草專賣制度確立，卷煙與煙葉嚴格按核定計劃生產，并實行上限式生產計劃。這無疑更讓“資源”二字顯得彌足珍貴。

　　但在當時的湖南，全省僅卷煙廠便有15家之多，其中年計劃產量不足10萬箱的達11家。分散經(jīng)營、各自為戰(zhàn)，“散、亂、低、差”，小煙廠不僅嚴重浪費了寶貴的計劃資源，而且面對市場難以形成競爭合力。

　　顯然，要改變這一局面，唯有通過改革，以“關小”為突破口，大力淘汰落后產能，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調整，方能攥指成拳，在市場化的大潮中乘風破浪。

　　為實現(xiàn)這一目標，湖南煙草工業(yè)根據(jù)國家煙草專賣局有關精神，在湖南省委省政府的主導下，開展了以企業(yè)組織結構調整為主線的企業(yè)改革，通過推動重組，使企業(yè)走向聯(lián)合。

　　從1997年率先探索實施卷煙生產計劃異地有償調劑，到2007年完成全省所有10萬箱以下小煙廠的“關停并轉破”；從2004年跨省兼并吉林四平卷煙廠、寧夏吳忠卷煙廠，到2005年長沙煙廠與河北中煙工業(yè)公司重組石家莊卷煙廠；從2006年湖南中煙工業(yè)公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠實現(xiàn)一體化合并重組，到2007年完成公司制改革，成立湖南中煙工業(yè)有限責任公司，十余年櫛風沐雨，十余年砥礪前行，湖南中煙人以頑強的改革毅力和無私的奉獻精神，讓一個民族企業(yè)聳立在了芙蓉花開之地。

　　關山初度路猶長。面對成績，湖南中煙并未就此止步。隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，如今的湖南中煙再次以改革為先導，著眼企業(yè)生產全產業(yè)鏈，突出以品牌話語權和消費者選擇權為主導，聚精會神提升智能制造適應消費者的服務能力，落實“輕”資產理念，使企業(yè)由傳統(tǒng)的“傻大粗重”變?yōu)?ldquo;聰強精輕”。

　　面向未來，面對新的征程，湖南中煙初心不改，闊步向前。

　　開拓創(chuàng)新——凝聚品牌崛起新動能

　　回首改革開放40年，中式卷煙品牌的崛起，與中國經(jīng)濟的崛起同頻共振。站在中國已成為全球第二大經(jīng)濟體的今天，當我們提起湘煙，很自然地便會想到“和天下”、想到“芙蓉王”、想到“白沙”……而這一切，離不開湖南中煙幾十年如一日，面向市場對品牌與產品的精心雕琢。

　　今天的我們或許早已習慣高檔卷煙所帶來的舒適消費體驗，但在20多年前的1994年，當常德卷煙廠第一次提出打造高檔“芙蓉王”卷煙時，擺在他們面前的卻是一場不折不扣的挑戰(zhàn)。

　　打造一款高檔“芙蓉王”卷煙，能被市場接受嗎？面對質疑聲，常德卷煙廠沒有絲毫退縮，因為他們懂得市場發(fā)展的良機稍縱即逝，唯有大膽開拓，方能贏得先機。

　　聘請國際知名專家參與配方設計、進口巴西與津巴布韋優(yōu)質煙葉、反復修正數(shù)據(jù)配方、專門組建精品生產車間……從產品開發(fā)到生產加工，“芙蓉王”所邁出的每一步都無比堅定與扎實。

　　不僅僅是“芙蓉王”，伴隨著湖南卷煙工業(yè)技術水平的升級換代以及卷煙消費結構的不斷提升，“精品白沙”“和天下”也隨之面世。

　　2002年前后，“芙蓉王”與“白沙”相繼被評為全國馳名商標和中國名牌產品，其中“白沙”品牌曾連續(xù)多年位居全國卷煙產銷量第一，并躋身全球產銷量前十名品牌行列；2007年以來，“芙蓉王”品牌連續(xù)11年位居全國一類卷煙產銷量第一；2013年以來，“和天下”連續(xù)5年位居全國超高端卷煙產銷量第一。

　　近年來，湖南中煙認真貫徹落實國家局“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略和國家局“品牌要做大，規(guī)格要做精，價格要上揚”的要求，明確提出了“‘和天下’”獨立成篇、‘芙蓉王’高端突破、‘白沙’煙基座上移”品牌戰(zhàn)略。

　　在這一過程中，創(chuàng)新，無疑是一個關鍵詞。對湖南中煙而言，創(chuàng)新既源于市場的需求，同時又給市場需求以深刻影響。

　　例如，在“白沙”（精品硬三代）研發(fā)中，他們通過采用熱固化嘴棒成型技術大膽創(chuàng)新濾棒形態(tài)，為消費者帶來全新的消費體驗；在打造“芙蓉王”（硬細支）過程中，湖南中煙產品研發(fā)人員先后對爆珠香料配方進行了上百次試驗，確保其能充分彰顯煙草本香，延續(xù)“芙蓉王”品牌的經(jīng)典風格。

　　以科技提升品質，以文化傳遞價值，站在新的歷史起點，湖南中煙繼往開來，以敢為人先的奮斗姿態(tài)，正不斷為湘煙品牌賦予新的發(fā)展動能。

　　責任在肩——踐行“兩個至上”共同價值觀

　　改革開放為湖南中煙的發(fā)展創(chuàng)造了良好歷史機遇，而湖南中煙在享受改革紅利的同時，也無時不在履行著自己所肩負的社會責任。

　　保證國家財政收入，既是國家賦予行業(yè)的法定職責，也是行業(yè)企業(yè)踐行“兩個至上”共同價值觀的重要體現(xiàn)。

　　作為湖南省重要的支柱產業(yè)，湖南中煙多年來始終將“保證國家財政收入”作為自身基本職責，在努力打造更好產品和服務的同時，積極為國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

　　隨著行業(yè)持續(xù)發(fā)展，當前卷煙市場已由“增量共享”轉向“存量分割”，品牌發(fā)展也從“擴容式共進”轉向“擠壓式競爭”。而即便在這樣的背景下，從2013年到2016年，湖南中煙的利稅增幅依然分別高出行業(yè)工業(yè)企業(yè)平均水平0.1、2.55、3.1和3.53個百分點。

　　或許這些數(shù)字乍看上去并不起眼，但事實上，湖南中煙身處行業(yè)工業(yè)企業(yè)第一梯隊，本身的體量與規(guī)模決定了其每進一步都非易事。

　　如果說為國家創(chuàng)造利稅是湖南中煙的使命任務，那么為消費者提供更好的產品和服務便是他們的堅定承諾。

　　早在上世紀90年代中期行業(yè)開始醞釀卷煙降焦相關研究時，長沙卷煙廠便依靠多年技術積累，成為當時的試點研究單位。

　　無論是成功研制國內第一款“低焦油”烤煙型卷煙，還是攻克低測流技術難題使卷煙測流煙氣減少60%，湖南中煙多年來一直緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，緊貼消費需求變化，在卷煙降焦減害等多個領域不斷探索前進。

　　湖南中煙讓消費者認可的不僅是產品，還有真情的服務。為切實維護消費者權益，湖南中煙不斷細化服務，努力打通服務消費者“最后一公里”。

　　開通24小時客戶服務熱線、積極參加“3·15”國際消費者權益日宣傳活動、依托互聯(lián)網(wǎng)與“橙杏服務平臺”開展合作、打造產品真?zhèn)慰焖勹b別通道……湖南中煙的一切努力，歸根結底都是為了讓消費者擁有一份更好的消費體驗。

　　走進新時代，邁上新征程。回望來路，湖南中煙走過了一段值得驕傲的歲月；展望前方，“打造世界級品牌、培育職業(yè)化團隊、構建生態(tài)型系統(tǒng)”依然需要湘煙人為之拼搏奮進。

　　堅定美好發(fā)展愿景，心懷改革奮進勇氣，鑄就湘煙民族品牌，湖南中煙如今正以應時順勢之為和厚積薄發(fā)之力向著夢想邁進。